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El sistema de los planes. El resultado del proceso de la planificación estratégica, su salida es la documentación planificada (así llamada “el sistema de los planes”), en que encuentran el reflejo todos los tipos de los índices planeados para el fin de los períodos correspondientes.

Dos tipos de los planes llamado primero son la salida básica del sistema de la planificación estratégica. Sin embargo deben apoyarse en los planes corrientes de los proyectos, los programas y la producción. Debe transformarlos en los planes (proyectos) futuros de producción y especiales. Dos últimos tipos de los planes son también la parte del sistema de la planificación estratégica.

Las premisas de la planificación. Las premisas (admisión) contienen la información básica de fondo necesaria para la planificación estratégica. Pueden ser concretos, por ejemplo referirse a los ritmos de la inflación, o más general, tales, como las admisiones sobre el cambio del sistema de los valores básicos de la sociedad.

El subsistema de la aceptación de las decisiones. De la descripción del proceso de la planificación se ve que la planificación es inseparablemente vinculada a la aceptación de las decisiones de los objetivos y las estrategias. Por consiguiente, ningún procedimiento de la planificación no será hasta el fin de sistema sin acceso arreglado a su fase esencial — la aceptación de las decisiones.

Esquemáticamente mostrar el contenido de la base de datos su enlace con los elementos del proceso de la planificación, también con las fuentes distintas de la información planificada es posible del modo siguiente (el esquema “la base Informativa de la planificación estratégica”).

La necesidad de la elaboración del sistema de los planes, es decir el conjunto de los planes conexos, está determinada que las decisiones de los problemas difíciles estratégicos son bastante difíciles también. Son difíciles en el sentido de que exigen el recuento de tales factores, tan diferentes por la naturaleza, como científico, técnico, tecnológico, financiero etcétera, la participación y el apoyo de los clientes más diferentes de la organización.

La inclusión del subsistema de la aceptación de las decisiones en el sistema de la planificación sirve para subrayar el carácter de la planificación como el proceso de la aceptación de las decisiones, también para mostrar la necesidad de la recepción de la información especial y su tal tratamiento, que contribuye a la aceptación de unas decisiones más cualitativas.

Del mismo modo la decisión del alquiler del trabajador concreto, no es como regla estratégica (aunque al alquiler del dirigente del más alto rango o el especialista de una más alta calificación, capaz de ayudar la organización alcanzar sus objetivos globales, tal decisión puede ser estratégica).

Incluye por completo el sistema de los planes, el proceso de la planificación, el subsistema de la dirección de la planificación y es parcial — otros tres elementos: los subsistemas del mantenimiento de organización, el mantenimiento informativo y la aceptación de las decisiones.

Claro, el proceso de la aceptación de las decisiones planificadas no es posible hacer por completo objetivo y sistemático. Al medio de la asociación de los juicios y las apreciaciones de los dirigentes en uno entero en los límites del análisis formal de las decisiones debe servir el subsistema de la aceptación de las decisiones. Tal complemento mutuo de los juicios subjetivos y el análisis formal refuerza las posibilidades de los dirigentes de aceptar las decisiones estratégicas en las situaciones difíciles.

Parcialmente esto “la dirección de la planificación” incluye la atención debida al clima de organización necesario para que la planificación era creador. El método eficaz de la creación de tal clima es el estímulo de la participación ancha en la planificación de los trabajadores de todos los niveles. Se puede estimular a los trabajadores, para que propongan las consideraciones sobre el mejoramiento de la planificación de los nuevos servicios, las modificaciones de los servicios producidos, el cambio de la estructura de organización, la fabricación de la nueva estrategia etc. Tales proposiciones deben ser bastante argumentadas y documentalmente fundamentadas que los trabajadores planificados puedan estimar y verlos, por cuanto cada proposición merece el estudio ulterior.